這次疫情帶來(lái)的變化，影響著國(guó)家、影響著企業(yè)也影響著個(gè)人，時(shí)代早就悄悄在變化、前進(jìn)，新的商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)格局已陸續(xù)出現(xiàn)，個(gè)人的工作方式、生活方式、學(xué)習(xí)方式的變化，都將由于疫情的到來(lái)而加速或換道。任何事情都有其兩面性，疫情帶來(lái)的變化是危機(jī)也是機(jī)遇，考驗(yàn)的是我們的“免疫力（Immunity）”，對(duì)機(jī)會(huì)的”敏銳度（Sensitive）” ，終考驗(yàn)著我們思維的轉(zhuǎn)變能力。筆者認(rèn)為疫情值得EMC工程人員如下4大轉(zhuǎn)變的思考：

一、習(xí)慣從事后往事前的轉(zhuǎn)變
帶著產(chǎn)品去第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試是企業(yè)工程人員的常見(jiàn)現(xiàn)象，同樣對(duì)于第三方實(shí)驗(yàn)室的EMC工程師，迎接用戶來(lái)檢測(cè)也是日常工作。現(xiàn)實(shí)工作中，一種常見(jiàn)的現(xiàn)象是：客戶到達(dá)實(shí)驗(yàn)室之后，雙方還需要用較長(zhǎng)的時(shí)間去準(zhǔn)備測(cè)試，當(dāng)產(chǎn)品測(cè)試不能通過(guò)時(shí)，工程師也會(huì)用較長(zhǎng)的時(shí)間去準(zhǔn)備整改，甚至?xí)蒙弦恍┖翢o(wú)針對(duì)性的措施，同時(shí)，向各方求助，想各類(lèi)方法，嘗試各種整改措施，抓不住問(wèn)題的重點(diǎn)。使得整個(gè)測(cè)試的過(guò)程相當(dāng)漫長(zhǎng)，很多時(shí)間都消耗在準(zhǔn)備、等待中。所謂“磨刀不誤砍柴工”，“臨時(shí)抱佛腳，事情易辦糟”。凡事要養(yǎng)成在實(shí)踐之前都要預(yù)想一遍的習(xí)慣，把充分的準(zhǔn)備做在測(cè)試之前，這樣就會(huì)使得要辦之事能夠比較順利，減少失敗的概率，提高檢測(cè)、整改效率，也讓自己越來(lái)越自信。在事前養(yǎng)成良好的準(zhǔn)備習(xí)慣，有諸多好處，讓自己能更好的梳理思路，在潛意識(shí)層面又多了一層記憶，或許又能發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題及創(chuàng)意，由于準(zhǔn)備充足，使得自己在實(shí)施前能增添不少自信。老話也常說(shuō)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，這些至理名言。

二、指導(dǎo)由實(shí)踐向理論的轉(zhuǎn)變
曾經(jīng)有一段時(shí)間，EMC被工程界認(rèn)為是一種光靠理論無(wú)法完*的工程問(wèn)題。不少工程師堅(jiān)守EMC問(wèn)題的解決只有靠實(shí)驗(yàn)室的摸爬滾打，實(shí)踐嘗試，堅(jiān)持用測(cè)試數(shù)據(jù)說(shuō)話。于是就養(yǎng)成了一種習(xí)慣，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中不考慮EMC設(shè)計(jì)，更沒(méi)有方法可指導(dǎo)，把大量的時(shí)間和精力奉獻(xiàn)給了EMC實(shí)驗(yàn)室，美其名曰是“整改”。疫情的到來(lái)，逼著你不得不思考提高在實(shí)驗(yàn)室實(shí)踐的效率。只有掌握好實(shí)用的EMC與設(shè)計(jì)理論與方法，才能把問(wèn)題解決的企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中，縮短后期的“測(cè)試實(shí)踐”時(shí)間。用理論武裝自己，讓自己在安靜、安全的辦公室內(nèi)完成EMC認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)事半功倍。EMC檢測(cè)工程師也一樣，不要成為簡(jiǎn)單的設(shè)備操作者，而要掌握好測(cè)試?yán)碚摚瑒?lì)志成為產(chǎn)品真實(shí)EMC性能數(shù)據(jù)的獲取者，在合格評(píng)定的道路上發(fā)揮重要的價(jià)值。

三、評(píng)定自檢測(cè)朝評(píng)估的轉(zhuǎn)變
這一點(diǎn)表面的是意思是讓我們減少檢測(cè)的時(shí)間，但是減少檢測(cè)的時(shí)間不是讓檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室資源閑置，而是讓設(shè)備的利用率更高，效率更高，企業(yè)在EMC認(rèn)證之路上花的時(shí)間更少，產(chǎn)品研發(fā)周期和更新迭代的周期縮短，社會(huì)進(jìn)步會(huì)更快。對(duì)于EMC工程人員來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要把EMC設(shè)計(jì)做好。然而行業(yè)內(nèi)似乎存在一種擔(dān)憂：“這個(gè)方案沒(méi)有驗(yàn)證過(guò)，你怎么能保證是有效或者能讓產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)呢？”我想是多慮了，醫(yī)生開(kāi)藥方大部分還是有把握的。EMC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)就是一種很好的評(píng)估方案。前一段時(shí)間，筆者發(fā)表的一篇文章《EMC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的工程意義》，里面提到EMC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估至少可以發(fā)揮三個(gè)層次的作用，經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐后，EMC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果而推導(dǎo)得出的EMC通過(guò)率與EMC實(shí)際的測(cè)試結(jié)果是趨于吻合的。這就意味著，做十次測(cè)試還不如做一次評(píng)估，再多次的測(cè)試也無(wú)法告訴你問(wèn)題的所在，而一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不但得出了結(jié)論，過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的所在，同時(shí)，讓你減少與外界接觸的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)會(huì)EMC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)減少實(shí)驗(yàn)室暴露的時(shí)間。

四、思路經(jīng)點(diǎn)到系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變
疫情期間，各級(jí)地方政府乃至中央多次強(qiáng)調(diào)，疫情防控期間要建立系統(tǒng)思考，既要籌好疫情防控工作，遏制疫情蔓延勢(shì)頭，又要兼顧好經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，把疫情對(duì)人民群眾生產(chǎn)生活的影響降到低。防治疫情是個(gè)系統(tǒng)工程，而非做到個(gè)別要點(diǎn)即可，出現(xiàn)一點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)就會(huì)功虧一簣，出現(xiàn)疫情的蔓延。面對(duì)EMC問(wèn)題何嘗不是這樣，然而，實(shí)際工程中，EMC模型經(jīng)常會(huì)被簡(jiǎn)單化：產(chǎn)品由測(cè)試通不過(guò)變成通過(guò)，往往會(huì)靠一些簡(jiǎn)單的措施（如，加個(gè)接地螺釘、增加一個(gè)電容等），這就會(huì)導(dǎo)致部分工程人員誤認(rèn)為產(chǎn)品的EMC性能不是精心設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是僅僅靠后一兩個(gè)措施就可以獲得的，分析問(wèn)題總想著要定位到“點(diǎn)”。實(shí)際上任何一個(gè)產(chǎn)品的EMC性能，原理上都是一種整體系統(tǒng)的問(wèn)題，產(chǎn)品有多復(fù)雜，EMC就有多復(fù)雜。只有產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，全方面的考慮各種因素，才能終獲得較高的EMC性能，通過(guò)EMC測(cè)試。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者一定要用系統(tǒng)的眼光看待任何一個(gè)EMC問(wèn)題的產(chǎn)品，EMC問(wèn)題是一個(gè)“過(guò)程”，而不是個(gè)別“點(diǎn)”。

祝愿大家實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變！